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我公司利用合同能源管理模式做節能項目已有5年時間，在項目實施的過程中，我們不斷創新，把重點放在建設公司特色合同能源管理運營模式上，成熟經營理念，建立行業模型，確立節能和服務的雙重功效，提高合同能源管理服務的附加值，向設計難度大、需求多樣化、投入資金多、改造難度大的項目方向發展。 (1)加大尋找和聯合開發新型節能產品和技術的力度，將節能與智能化控制相結合，使產品實現更深層次節能;同時注重外觀和內在品質，充分考慮用戶的舒適度和方便性，對資源進行優化整合，形成良好的市場形象。 (2)把合同能源管理模式定位為行業細分的產物，體現行業細分帶來的專業化，發揮設計、施工和服務的優勢,使行業細分的觀念深入人心。 (3)保證節能產品的質量，主動與購銷模式劃清界限，使合同能源管理模式在質量和服務方面明顯優于其他方式，建立獨特的行業模型。 (4)加強售前、售中、售后服務，創新服務類型，建立用戶檔案，定期上門巡檢，提高服務效率，完善服務機制，為用戶解決后顧之憂。 (5)利用各種渠道積極宣傳節能產品，努力灌輸和推廣“節能、 綠色、環保、服務”多功能的理念，增強用戶的節能環保意識。 (6)注重共贏、提高附加值、量身訂制節能方案。確保節能效果，同步實現能耗監測、設備管控、遠程操作的互聯網智能化管理平臺。 |
